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Capital de giro
Empresa lucrativa também quebra por falta de caixa. Veja quanto capital a sua operação prende.
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Sua operação
R$
% do faturamento
dias
Quantos dias, em média, o cliente leva para pagar.
dias
dias
Quantos dias você tem para pagar o fornecedor.
Capital preso no ciclo
Capital de giro necessário
R$ 300.000
150% do faturamento mensal
Ciclo financeiro
45 dias
entre pagar o fornecedor e receber do cliente
Contas a receberR$ 300.000
EstoqueR$ 120.000
Financiado pelo fornecedor− R$ 120.000
Capital de giroR$ 300.000
Se o faturamento crescer
+20% de faturamentoR$ 360.000 · +R$ 60.000
+50% de faturamentoR$ 450.000 · +R$ 150.000
+100% de faturamentoR$ 600.000 · +R$ 300.000
Crescer exige mais capital preso. É por isso que empresa lucrativa também quebra por falta de caixa.